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中央民族大学:健全完善管理制度 把握关键环节 不断开创基本建设管理新局面

发布日期:2016-11-08浏览次数: 来源: 财务司 字号:[ ]

  根据会议安排,现就我校新校区基建管理工作谈些体会,不妥之处请大家指正。

  一、首先从健全完善管理制度入手

  我们通过大量调研,走访天津大学、北京建筑大学、北京理工大学、北京航空航天大学、中央财经大学、西北民族大学以及南方六所大学和院校,汲取经验,结合我校的实际情况制定了2个管理规定,7个管理制度,具体是《中央民族大学新校区建设工程合同管理规定》《中央民族大学建设工程洽商管理规定》《中央民族大学新校区建设工程质量控制管理制度》《工程造价控制管理制度》《安全施工管理制度》《进度计划控制管理制度》《工程竣工验收管理制度》《工程结算管理制度》《工程质量保修管理制度》等。同时,我们还制定了《中央民族大学新校区廉政建设制度》《新校区指挥部部门会议制度》等一系列制度。健全完善的规章制度,规范的工作行为,不仅是新校区工程建设顺利进行的保障,也是保证廉政工作的举措。

  二、把握基本建设关键环节,即项目初步设计工作

  (一)对总体规划方案广泛征求意见。新校区总体规划方案面向国际招标,单体设计方案面向国内招标,并将方案模型、展板进行展示,由全校师生进行投票。把专家评审与师生投票综合考虑,初步确定了总体规划方案和单体建筑方案。学校邀请权威专家对新校区建筑风格、建筑外观进行了多次论证、评选。对各单体建筑内部功能多次广泛的征求院系意见。

  (二)对总体规划进行多次专家论证。在教学区总规模不变的情况下,从建设用地的西北角调出130多亩地,用于解决教职工公租房问题。公租房地上13万平方米,地下11万平方米,建2105套公租房,全面解决在新校区工作的教职工住房问题。

  (三)严格控制造价。根据发改委批复的新校区总体规模、总投资,在初步设计中,按投资“估”算,严格控制造价,在总规模不超、总投资不超的原则下,深化初步设计;个别单体建筑规模,因人防要求而有所调整,但总投资、总规模不变。

  (四)积极与设计单位沟通。在单体建筑可研编制过程中,我校与初步设计单位积极沟通,使单体初步设计与单体可研更接近、更准确。

  目前,新校区基础设施建设已于2015年10月份开工建设,资金来源是2015专项,投资7000多万元;2016年投资4000多万元。

  三、不断开创基本建设管理新局面

  新校区建设是国家民委、北京市的重点国家投资项目,如何保证新校区建设质量、进度、安全,如何控制投资,如何把新校区建成廉洁工程,保证工程安全、人员安全,我们进行了深刻的思考,调研了南方几所大学和北京几所大学的管理模式,调研了民委近年来重大工程的管理模式,按照国家发改委对国有投资工程管理及民委有关工程管理文件精神,在学校基建管理人员少、技术力量薄弱的情况下,确定实行项目代管。

  2014年底,我们完成了关于中央民族大学新校区建设实行项目代管的调研报告,上报学校校办公会、常委会讨论,最后学校党委决定,公开招标项目管理公司,中央民族大学新校区实行项目代管,这是校党委的一项正确的、英明的决策,也是充分听取职能部门意见的决策。项目管理公司的引入必将提高新校区的基建管理水平,在总体规模不变的情况下,不超过国家发改委的投资估算前提下,优质高效完成新校区建设。

 




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